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省公路設(shè)計(jì)院公司召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
2025
04/22
星期二
四川省公路院
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4月17日,公司召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,分析當(dāng)前存在的困難和不足,安排部署下階段重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅玉宏出席并講話,黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理柯勇主持。

羅玉宏指出,今年以來,公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)總體部署要求,聚焦主責(zé)主業(yè),全力以赴抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,一季度公司總體情況平穩(wěn)。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題和困難,要深刻認(rèn)識(shí)外部形勢(shì)環(huán)境,堅(jiān)定發(fā)展信心,敢拼敢闖加壓奮進(jìn),精準(zhǔn)施策高效落實(shí),確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

羅玉宏強(qiáng)調(diào),一要認(rèn)真分析,精準(zhǔn)研判,進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心。要緊緊抓住國(guó)家實(shí)施適度寬松的貨幣政策和更加積極的財(cái)政政策、省內(nèi)重大項(xiàng)目加快投資建設(shè)、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同深入實(shí)施等機(jī)遇,嚴(yán)控時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好項(xiàng)目生產(chǎn),做好公路安全韌性提升、交旅融合等專項(xiàng)工作,確保前期工作全面滿足在建項(xiàng)目和新開工項(xiàng)目建設(shè)需要,并著力擴(kuò)大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同體量和規(guī)模,積極服務(wù)賦能集團(tuán)發(fā)展。二要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)引領(lǐng),加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,著力提市場(chǎng)占有率針對(duì)市場(chǎng)萎縮、競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)、產(chǎn)能過剩等情況以更大力度強(qiáng)化經(jīng)營(yíng),著力提升經(jīng)營(yíng)有效性要堅(jiān)定不移“走出去”,在深耕省內(nèi)、行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,加大步伐拓展海外市場(chǎng)、省外市場(chǎng);要進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各單位經(jīng)營(yíng)積極性,真正實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動(dòng)和經(jīng)營(yíng)資源整合。三要加快推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,做大做強(qiáng)新興業(yè)務(wù),支撐公司可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于基本成型的業(yè)務(wù),要找準(zhǔn)突破口,在“量”上做文章;對(duì)于逐步成勢(shì)的業(yè)務(wù),建設(shè)并深耕自身“根據(jù)地”,“穩(wěn)定”上做文章;其他新興業(yè)務(wù)要大膽走出去,努力擴(kuò)大集團(tuán)外的業(yè)務(wù)市場(chǎng)四要堅(jiān)持深化改革,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。圍繞降本提質(zhì)增效主題,加快機(jī)制建設(shè),完善考核制度體系深入實(shí)施三項(xiàng)制度;深化內(nèi)部改革,按照集團(tuán)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)要求,全面完成各項(xiàng)改革任務(wù);加強(qiáng)事關(guān)公司未來發(fā)展重大技術(shù)創(chuàng)新,孵化推出更多產(chǎn)品、企業(yè)與平臺(tái),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力降低人力成本 

柯勇要求,一是要對(duì)形勢(shì)有充分清醒的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感。打破短期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)即過關(guān)的慣性思維,聚焦持續(xù)增量目標(biāo),重點(diǎn)關(guān)注利潤(rùn)、現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo),針對(duì)合同額、收費(fèi)等進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制。二是加快“走出去”戰(zhàn)略布局,加強(qiáng)外部市場(chǎng)拓展、海外市場(chǎng)研究。通過政策賦能、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、人才支撐,全面開拓省外海外市場(chǎng),同時(shí)鞏固深化省內(nèi)及地方市場(chǎng)。三是聚焦高品質(zhì)設(shè)計(jì)和高價(jià)值服務(wù),強(qiáng)化項(xiàng)目生產(chǎn)管理。壓緊壓實(shí)主體責(zé)任,強(qiáng)化“一周一調(diào)度一總結(jié)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系,確保設(shè)計(jì)品質(zhì)和安全質(zhì)量。抓好高速公路設(shè)計(jì)回溯、安全韌性提升、交旅融合等重點(diǎn)工作,更好服務(wù)行業(yè)、集團(tuán)發(fā)展。

副總經(jīng)理劉蕾蕾,財(cái)務(wù)總監(jiān)賈劍鋒分別通報(bào)了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)、高管圍繞分管工作對(duì)下一步工作作了安排部署。勘察設(shè)計(jì)二分院、勘察設(shè)計(jì)四分院等6個(gè)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言。會(huì)議還對(duì)各單位一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào),對(duì)完成較好單位表示了祝賀。

公司在家領(lǐng)導(dǎo)、高管,各單位(部門)行政和技術(shù)主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì);各單位(部門)其他班子成員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人線上參會(huì)。

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