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為積極響應(yīng)蜀道集團(tuán)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加速人才成長(zhǎng)，成渝公司公路運(yùn)營(yíng)三分公司開(kāi)展建管人才“跟班派駐+專項(xiàng)交流”，創(chuàng)新推動(dòng)多元化人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才常態(tài)化交流，助力人才價(jià)值釋放。
智力共享，跑出人才培養(yǎng)“加速度”。為積極適應(yīng)片區(qū)化改革人才培養(yǎng)需求，成渝公司聯(lián)動(dòng)川高公司打破企業(yè)組織壁壘，在集團(tuán)內(nèi)首創(chuàng)跨單位、跨地域的多元化人才培養(yǎng)機(jī)制。該模式以“雙向賦能”為核心，采用“跟班派駐+專項(xiàng)交流”相結(jié)合的方式，推動(dòng)建設(shè)管理人才跨企業(yè)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享、經(jīng)驗(yàn)互鑒、能力共進(jìn)。近日，成渝公司公路運(yùn)營(yíng)三分公司精準(zhǔn)選派26名建管人才到川高公司成南高速擴(kuò)容項(xiàng)目開(kāi)展跟班派駐，為片區(qū)化人才協(xié)同培養(yǎng)探索新路徑、打造新樣板。
量體裁衣，激發(fā)人才發(fā)展“新動(dòng)能”。此次跟班派駐采取“分層分類、周期彈性”的培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)崗位需求差異化設(shè)置3-6個(gè)月的跟班周期，確保學(xué)員深度融入改擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，全方位參與建設(shè)管理全流程。派駐期間，聚焦建設(shè)管理、綜合協(xié)調(diào)、工程養(yǎng)護(hù)、安全環(huán)保、路產(chǎn)管護(hù)等關(guān)鍵崗位，創(chuàng)新采用“1+1”師徒制（即一名項(xiàng)目骨干帶一名派駐學(xué)員），導(dǎo)師根據(jù)公路運(yùn)營(yíng)三分公司學(xué)員特性量體裁衣，精準(zhǔn)對(duì)接學(xué)員專業(yè)背景與項(xiàng)目需求，實(shí)現(xiàn)“人才成長(zhǎng)”與“工程建設(shè)”雙促進(jìn)。派駐期間，學(xué)員們以問(wèn)題為導(dǎo)向，在實(shí)戰(zhàn)中思考、在互動(dòng)中提升，通過(guò)每日復(fù)盤(pán)、專題研討、場(chǎng)景模擬等形式，系統(tǒng)構(gòu)建業(yè)務(wù)知識(shí)體系。項(xiàng)目導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)則動(dòng)態(tài)優(yōu)化培養(yǎng)路徑，確保“學(xué)用結(jié)合、知行合一”，為后續(xù)跨企業(yè)人才協(xié)同培養(yǎng)積累可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)。
破局立新，打造提質(zhì)增效“強(qiáng)引擎”。在多元化人才培養(yǎng)新模式下，雙方創(chuàng)新開(kāi)展“小切口、深聚焦”的專項(xiàng)崗位交流，圍繞項(xiàng)目進(jìn)度管控、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量體系建設(shè)等核心領(lǐng)域，通過(guò)案例共研、模板共創(chuàng)、流程共優(yōu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)雙共享、效率與質(zhì)量雙提升、人才與項(xiàng)目雙增值。此次多元用工模式創(chuàng)新試點(diǎn)的成功實(shí)踐，為高速公路建管養(yǎng)一體化提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐范式，同時(shí)有效整合了人力資源，通過(guò)打破組織邊界、推動(dòng)人才柔性流動(dòng)，破解人力資源效能瓶頸，構(gòu)建起“業(yè)務(wù)發(fā)展—人才成長(zhǎng)—效能提升”的全鏈條協(xié)同發(fā)展模式，為激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力提供了新范式。
成渝公司將全面深化人才培養(yǎng)創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化效能轉(zhuǎn)化，完善模式構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)人力資源配置提升、組織效能不斷增強(qiáng)、員工動(dòng)能持續(xù)激活，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐和強(qiáng)勁動(dòng)能。
