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按照黨中央和省委主題教育工作安排，為貫徹落實在主題教育中扎實開展典型案例解剖式調(diào)研的有關(guān)要求，8月1日，由川高公司黨委書記、董事長黃兵帶隊組成調(diào)研組，赴成綿擴容項目開展工程品質(zhì)創(chuàng)新提升典型案例解剖式調(diào)研。川高公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人，系統(tǒng)各建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以及營運單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。
調(diào)研采用“現(xiàn)場學(xué)習(xí)調(diào)研+會議座談?wù){(diào)研”的方式，圍繞工程品質(zhì)創(chuàng)新提升開展解剖式調(diào)研。調(diào)研組現(xiàn)場學(xué)習(xí)調(diào)研了成綿擴容項目TJ1標(biāo)平安百年品質(zhì)工程質(zhì)量通病治理示范段、TJ6標(biāo)段無筋梁示范點、TJ7-1花瓶墩施工示范點和馬鞍山隧道信息化平臺。隨后，黃兵主持召開座談會，深入“解剖麻雀”、舉一反三，探尋川高公司全面提升建設(shè)平安百年品質(zhì)工程的工作水平的新空間、新路徑和新模式。成綿蒼巴、沿江、樂西、廣綿四家建設(shè)單位也就平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建進(jìn)行了經(jīng)驗交流發(fā)言。
黃兵指出，面對當(dāng)前投建一體新形勢，品質(zhì)、綠色、數(shù)字、效益高速公路建設(shè)的新要求，對比國內(nèi)品質(zhì)工程創(chuàng)建先進(jìn)省份，對照省委省政府交通強省提出的總體目標(biāo)，我們的項目建設(shè)還有很大的差距，“工程出精品”目標(biāo)還任重道遠(yuǎn)。一是各項目創(chuàng)建力度不均衡；二是技術(shù)管理逐漸弱化；三是質(zhì)量通病仍沒得到消除；四是管理手段和管理方式數(shù)字化程度不高，數(shù)字賦能不足，還不完全適應(yīng)投建一體管理模式。這些都需要項目公司和全體干部職工高度重視，直面問題，著力解決，也是開展這次典型案例解剖式調(diào)研的題中要義。
黃兵強調(diào)，要認(rèn)識好、開展好、總結(jié)好平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建工作，各項目公司要繼續(xù)堅持“品質(zhì)、綠色、數(shù)字、效益”目標(biāo)，深入貫徹“同步安排、并聯(lián)推進(jìn)，交叉作業(yè)、無縫銜接”管理理念，努力建設(shè)“五堅持、五加強”建設(shè)管理體系，全面提升管理水平，又好又快推進(jìn)項目建設(shè)，確保平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建活動取得更大實效：一要堅持“通、好、美、廉”的工作中心，加強項目建設(shè)目標(biāo)管理；二要堅持“四個創(chuàng)新”的工作理念，加強項目建設(shè)品質(zhì)管理；三要堅持“四個強化”的工作方法，加強項目建設(shè)綠色管理。四要堅持“四個會議”的工作機制，加強項目建設(shè)要素管理。五要堅持“四個活動”的工作舉措，加強項目建設(shè)廉潔管理。
黃兵要求，系統(tǒng)各單位要全面提升管理水平，又好又快推進(jìn)項目建設(shè)，確保創(chuàng)建平安百年品質(zhì)工程，重在“品”，貴在“質(zhì)”，貫穿項目建設(shè)全周期全過程，緊緊圍繞“工程出精品”核心目標(biāo)，牢牢把握交通發(fā)展智慧綠色新時代特征，注重創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)大局、面向未來，努力建成一批“質(zhì)量耐久、安全可靠、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、傳承百年”的交通運輸平安百年品質(zhì)工程，切實把主題教育學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動川高公司高質(zhì)量發(fā)展的強大力量和生動實踐，為蜀道集團(tuán)加快建成世界一流企業(yè)、打造現(xiàn)代化交通產(chǎn)業(yè)體系貢獻(xiàn)更多川高力量！
