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2月14日，文旅公司召開高廬·云璽項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)專題會(huì)。會(huì)議由文旅公司副總經(jīng)理（主持工作）張濤主持，在蓉領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議詳細(xì)介紹了高廬·云璽項(xiàng)目的整體布局、區(qū)域位置及設(shè)計(jì)方案，各參會(huì)人員圍繞設(shè)計(jì)方案的可行性、營銷、成本測(cè)算、資金管控、整體規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行了充分交流與探討，并就下一步優(yōu)化調(diào)整提出建設(shè)性意見與建議。
在聽取各參會(huì)人員的意見后，張濤就高廬·云璽項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)提出要求，一是要注重規(guī)劃引領(lǐng)，深入市場(chǎng)調(diào)研，深挖市場(chǎng)潛能，統(tǒng)籌抓好項(xiàng)目產(chǎn)品定位、成本管控、工程建設(shè)及市場(chǎng)營銷，為項(xiàng)目穩(wěn)妥有序推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。二是要樹立精品意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，努力打造品質(zhì)工程與示范工程，扛起打響“蜀道”品牌的使命和責(zé)任。三是要做好資金保障，加強(qiáng)過程控制，實(shí)行全面成本管理，降低開發(fā)成本，提高項(xiàng)目管理水平。四是要強(qiáng)化流程管理，規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)流程，明確職責(zé)和措施，做到上下聯(lián)動(dòng)、左右聯(lián)動(dòng)，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展。
