8月23日，蜀道高速集團黨委書記、董事長陳光軍到西香公司調研督導西香高速公路項目建設工作。蜀道高速集團黨委委員，西香公司黨委書記、董事長趙桐遠陪同調研。
陳光軍先后深入西香高速牦牛山隧道、臥羅河特大橋、雅礱江特大橋現(xiàn)場，察看項目建設前期工作。座談會上，聽取了西香公司關于項目概況、項目總規(guī)、建設進展情況的匯報，詳細了解項目推進過程中存在的困難和問題；同步聽取了沿江、會祿公司就沿江高速建設進展情況及存在的問題、會祿高速開工準備情況的匯報。
陳光軍要求，一是加快建設進度，不折不扣完成年度目標任務。西香公司要緊盯年度目標任務，統(tǒng)籌做好項目投資規(guī)劃，確保按時完成2022年集團下達的14億元投資任務
二是探索新模式，進一步凸顯業(yè)主“服務+管控”地位。要增強服務意識，主動擔當作為，積極妥善解決建設過程中遇到的問題和困難；要加強建設成本管控，梳理成本、利潤清單，不斷提高項目投資效益；要加強項目總體規(guī)劃編制，做好施工單位總規(guī)審核，實現(xiàn)精細化管理。
三是堅持問題導向，全力破解項目建設難題。要做好整體進度安排，重點加快推進控制性工程施工進度；要大力推廣“四新技術”，倡導實施“油改電”“四網融合”；要節(jié)約用地，減少臨時用地，盡量不占用耕地，避免對生態(tài)環(huán)境造成破壞。
四是深化產業(yè)協(xié)同，力求實現(xiàn)資源效益最大化。要切實提高思想站位，在建安費、建管費的產業(yè)協(xié)同上下功夫，做好西香高速材料貿易、咨詢服務等產業(yè)協(xié)同規(guī)劃，助力蜀道高速集團實現(xiàn)本部盈利。
西香公司、沿江攀寧公司、創(chuàng)新實業(yè)公司領導班子成員，四川路橋攀西片區(qū)指揮部負責同志，西香公司相關同志參加調研座談會。
