集團公司近期召開了合規(guī)內控工作部署會,正式啟動合規(guī)內控體系建設工作,集團公司領導親自部署,強調工作任務、項目成果和時間安排,咨詢團隊安永項目組正式入駐集團公司,并著手重點推進以下工作:一是研究討論重點領域。通過與相關部門訪談,結合集團公司國有資本投資平臺的功能定位,本次合規(guī)建設重點關注領域為:資金管理、投資管理、建設管理、運營管理、合同管理。二是搭建《重點領域合規(guī)庫》。對合同管理與資金管理進行外部法律法規(guī)梳理,持續(xù)對投資管理、建設管理等業(yè)務領域進行梳理。三是梳理內控流程框架。通過與集團公司各部門訪談,對集團公司組織架構、內部信息傳遞、社會責任、經營管理、信息化管理、內部審計、資產管理、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、擔保管理、財務報告管理、全面預算管理等12項一級流程進行業(yè)務流程梳理,形成70項《業(yè)務流程框架》。