4月9日，蜀道集團(tuán)召開2025年二季度安委會、環(huán)委會全體成員（擴(kuò)大）會議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張正紅出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勝主持會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、防災(zāi)減災(zāi)重要指示批示，及近期黨中央、國務(wù)院和四川省委、省政府等上級單位關(guān)于安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、防災(zāi)減災(zāi)及森林草原防滅火工作會議精神和部署，通報了2025年一季度安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和應(yīng)急管理工作總體情況，分析研判了當(dāng)前形勢，安排部署了二季度重點工作。
會議指出，要扎實踐行“安全至上”理念，保持警鐘長鳴，多措并舉提升本質(zhì)安全水平。一是要壓實責(zé)任，構(gòu)建分級負(fù)責(zé)、分級管控工作格局，構(gòu)建“集團(tuán)公司督、直屬企業(yè)監(jiān)管并重、三級公司管、一線單位執(zhí)行”的工作格局，形成最大工作合力。二是要精準(zhǔn)防控風(fēng)險，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，持續(xù)完善雙重預(yù)防機(jī)制，建立風(fēng)險“辨識、評估、管控、更新”全鏈條工作機(jī)制，提升整體管控效能。三是要夯實安全基礎(chǔ)，推進(jìn)安全生產(chǎn)“等同化”管理，深化“四類人員”培訓(xùn)落地，依托“安全生產(chǎn)月”“防災(zāi)減災(zāi)周”等活動，引導(dǎo)全員樹立“我要安全”的主動安全觀。
會議要求，要提升落地能力，加快綠色轉(zhuǎn)型，嚴(yán)守生態(tài)環(huán)境紅線。一是要在穿透落實上見能力，各級單位要立足自身實際，深化各項制度標(biāo)準(zhǔn)落實，打通貫徹落實的“最后一公里”。二是要在項目管理中增成色，要強(qiáng)化源頭設(shè)計、注重科學(xué)管控，集合各方專業(yè)力量，打造具有環(huán)保示范效應(yīng)的樣板工程。三是要在問題整改上見真章，要加快推進(jìn)存量問題整改，抓實新項目源頭治理，切實鞏固治理成效，確保少波動、不反彈，經(jīng)得起“回頭看”。
會議強(qiáng)調(diào)，要保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，做好防汛減災(zāi)準(zhǔn)備。今年，入汛時間偏早，極端天氣多發(fā)，防災(zāi)減災(zāi)防控壓力巨大，是實實在在的“如履薄冰”。一是要健全工作機(jī)制，進(jìn)一步完善防汛減災(zāi)責(zé)任體系，建立完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，健全落實預(yù)警響應(yīng)聯(lián)動機(jī)制。二是要強(qiáng)化重點領(lǐng)域風(fēng)險管控，緊盯“三州兩市”等重點區(qū)域、改擴(kuò)建項目交通管控等風(fēng)險環(huán)節(jié)和橋隧施工等關(guān)鍵點位，優(yōu)化方案，細(xì)化措施，確保“底數(shù)清、情況明、措施實”，特別是要對駐地工棚開展一次全面排查。三是要提升應(yīng)急處置能力，持續(xù)完善汛期應(yīng)急預(yù)案，組織開展一次應(yīng)急演練，做好物資儲備。四是要堅決落實臨災(zāi)避險剛性規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三個避讓、三個緊急撤離”要求，強(qiáng)化短臨預(yù)報，加強(qiáng)研判，做到有險必撤。五是要嚴(yán)格值班值守各項規(guī)定，汛期、假期等重點時段基層項目負(fù)責(zé)人要堅守崗位。各級單位要加大調(diào)度抽查力度，值班人員不得擅離職守。六是要持續(xù)深入推動施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、智能化，全面推廣使用智能安全帽，提升本質(zhì)安全水平。
會議還對森林草原防滅火工作進(jìn)行了安排部署，要求堅持預(yù)防在先，加強(qiáng)排查整治，嚴(yán)格施工動火管控，嚴(yán)防火災(zāi)事故（件）發(fā)生。
蜀道集團(tuán)總部安委會、環(huán)委會全體成員，各直屬（直管）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，安委會各專業(yè)委員會主任、辦公室負(fù)責(zé)人以及所屬施工類企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加會
