1月15日，蜀道新制式軌道集團召開2024年工作會，會議學(xué)習(xí)貫徹省委、省政府近期會議精神，全面貫徹落實蜀道集團2024年工作會精神，回顧總結(jié)2023年工作成績，分析研判當前面臨形勢，安排部署2024年工作任務(wù)。
蜀道集團副總經(jīng)理楊如剛出席會議并講話。蜀道新制式軌道集團黨委書記、董事長韓瑀萱作題為《穩(wěn)中求進提質(zhì)效 守正創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型 推進集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階》的報告。
楊如剛指出，過去一年，蜀道新制式軌道集團全體干部員工共同努力、踏實苦干，超額完成了集團公司下達的年度力爭目標，公司重點在建項目安全環(huán)保工作總體可控，各項工作成績突出、成效顯著。2024年是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，新制式軌道集團要統(tǒng)一思想、凝聚共識，細化工作目標，落實工作措施，確保蜀道集團各項決策部署落地見效。
一要進一步提升經(jīng)營指標。投資、營收、利潤三大指標要在去年力爭目標的基礎(chǔ)上再度加碼，結(jié)合各個板塊實際情況科學(xué)分析、認真研判，內(nèi)部要形成壓力，跳起摸高，力爭2024年再創(chuàng)突破。
二要加強都四項目相關(guān)工作的協(xié)同推進。加快推進項目工程建設(shè)，做好運營籌備前期工作，全面啟動沿線綜合開發(fā)。做好生產(chǎn)要素保障，建立好工程機制。
三要加大優(yōu)質(zhì)項目市場開拓。加快拓展宜賓智軌T3、T5線，開拓西昌、成都、綿陽以及國際市場，研究開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，認真鉆研模式，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行宏觀研判，培育形成可持續(xù)發(fā)展的智軌產(chǎn)業(yè)。
四要持續(xù)做好安全環(huán)保工作。對都四項目各項環(huán)保工作要高標準、嚴要求，按照環(huán)評要求，不打折扣地落實好各項工作。要對生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)認真吃透，對過程進行嚴格把控，確保不出事故。
五要樹立“過緊日子”思想。嚴格控制“三公”經(jīng)費，在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中做好降本增效。減少會展活動、外部咨詢，充分運用集團內(nèi)部專家、積極使用存量人才。
六要大力發(fā)展科研創(chuàng)新。認真研究行業(yè)發(fā)展方向，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，開展相關(guān)聯(lián)技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)，打造新制式軌道集團核心產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。
韓瑀萱在工作報告中指出，2023年，蜀道新制式軌道集團承壓奮進、負重前行，堅定不移地貫徹落實省委省政府、蜀道集團黨委決策部署，上下齊心、保持定力，迎難而上、務(wù)實作為，以敢于擔當?shù)氖竦谰窈褪姑剡_的勇毅執(zhí)著，高質(zhì)量完成蜀道集團下達的年度力爭目標任務(wù)。全年完成投資34.36億元，占年度目標的103.81%；生產(chǎn)經(jīng)營和利潤目標再創(chuàng)新高，實現(xiàn)營業(yè)收入19.12億元，占年度目標的134.65%，實現(xiàn)利潤總額約2500萬元，占年度力爭目標的125%，交出了一份亮眼答卷。
報告指出，2024年是蜀道新制式軌道集團“十四五”規(guī)劃的沖刺之年，也是邁向“軌道交通+旅游”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，緊抓當前發(fā)展機遇，謀劃布局發(fā)展新篇，正當其時。
2024年的主要目標是：投資總額確保達到27億元，營業(yè)收入確保達到18億元，利潤總額確保達到2750萬元。
針對2024年工作，報告提出八個方面要求。
一是堅持質(zhì)速并舉，打造精品示范項目。加快打造“蜀道旅列”品牌，穩(wěn)步推進項目建設(shè)，加強形象進度與施組管控，全速推進“山地軌道交通+旅游”一體化發(fā)展，持續(xù)擦亮“蜀道智軌”品牌，推動宜賓智軌線路成網(wǎng)。
二是堅持項目拓展，蓄積壯大發(fā)展勢能。穩(wěn)步推進川主寺至九寨溝等一批公益屬性強、扶持力度大的軌道交通項目，重點突破一批效益好、投資少、易落地的“短平快”項目，加快研究一套適用于高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新模式，加快形成一系列創(chuàng)新工作理念。
三是堅持挖潛增效，促進經(jīng)營穩(wěn)步增長。全面實行“開源節(jié)流、降本增效”，牢固樹立“過緊日子”的思想，持續(xù)壓降經(jīng)營成本，不斷創(chuàng)收多元效益。
四是堅持守正創(chuàng)新，加大科技成果轉(zhuǎn)化。堅持以科技創(chuàng)新和技術(shù)進步為引領(lǐng)，突出打造科技創(chuàng)新“新勢力”，突出抓好科研成果“轉(zhuǎn)化力”，努力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和自主創(chuàng)新高地。
五是堅持夯實責(zé)任，杜絕安全生產(chǎn)隱患。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)保的重要論述，堅定不移地守好安全、環(huán)保、質(zhì)量“三線”，打造平安久安、綠色發(fā)展、大國匠心的精品工程。
六是堅持精細管理，強化財務(wù)管理效能。堅持利潤導(dǎo)向，聚焦財務(wù)管理優(yōu)化、機制變革、效能提升，推進規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細化、數(shù)字化的高質(zhì)量財務(wù)管理體系建設(shè)。
七是堅持固本強基，夯實企業(yè)發(fā)展根基。大力實施新一輪國企改革深化提升行動，強化法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)人才支撐、內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，千方百計打造發(fā)展新引擎，想方設(shè)法實現(xiàn)新效益。
八是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。堅定不移地加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強基層黨組織建設(shè)，做深做實“1+3+N”黨建品牌體系。始終做到“以人為本”。持之以恒推進作風(fēng)建設(shè)，抓實巡視整改相關(guān)工作。
蜀道集團軌道建設(shè)管理部，蜀道新制式軌道集團領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)秀員工代表參會。
