10月18日，省國資委黨委委員、副主任宣迅帶隊調研督導蜀道集團及所屬企業(yè)國企改革三年行動工作，并在蜀道集團召開座談會。蜀道集團黨委委員、副董事長周黎明參加座談。省國資委二級巡視員陳志龍主持。
宣迅對蜀道集團國企改革三年行動取得的階段性成果表示肯定。
宣迅指出蜀道集團在實施三年行動中凝聚發(fā)展力量，內部專業(yè)化整合、市場化經營等方面取得重要成果，收官工作落實有力有效，“1+1＞2”融合聚變效應凸顯，截至目前，已基本完成三年行動重點任務及自定改革臺賬任務，按時保質完成重要節(jié)點目標。
宣迅強調黨的二十大開幕，昭示著國企改革三年行動進入最后的收官沖刺階段，蜀道集團要加快補齊短板弱項、推進全面高質量收官。一是要客觀認識，正視存在的差距與不足?；鶎悠髽I(yè)工作步調有待進一步加快。個別任務有待進一步規(guī)范完善。個別任務有待進一步鞏固提升。二是要錨定目標，打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)。要健全機制，狠抓落實。蜀道集團要聚力推動收官方案和工作臺賬落到實處。切實增強完成“軍令狀”的責任感使命感緊迫感，讓各級子企業(yè)“一把手”都扛起第一責任，對收官工作高度重視、認識到位，親自“掛帥出征”，及時研究改革議題，協(xié)調解決重點難點問題。要完善臺賬，夯實基礎。改革臺賬作為改革任務實施的重要抓手，是企業(yè)改革方案具體實施的“施工圖”“公告牌”，統(tǒng)計填報要實事求是、動態(tài)更新，確保工作實際進展能夠支撐完成進度比例。要對標自查，提升完善。近日，國務院國資委下發(fā)了國企改革三年行動部分重要機制類任務評價檢驗要點和重點任務評估指標表。中央對三年行動各項任務的驗收“高標準、嚴要求、強執(zhí)行、重落實”，要逐項對標對表開展全面梳理自查，有針對性的整改提升，每項任務做到制度健全、動作到位、效果顯著。要提煉成果，打造標桿。認真提煉重點領域標志性改革成果，推動改革專項工程企業(yè)創(chuàng)新突破當好“排頭兵”，指導“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”“天府綜改企業(yè)”，持續(xù)加大改革力度，用好用足專項工程政策工具，切實提升發(fā)展活力動力，打造一批改革標兵。
周黎明對宣迅一行督導蜀道集團改革工作表示歡迎，對省國資委予以蜀道集團的關心、指導和支持表示感謝。
周黎明表示2022年是國企改革三年行動的收官決勝之年，蜀道集團始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，強化目標導向、問題導向、效果導向，持續(xù)優(yōu)化管理體制機制，全力推動各項改革任務提速提質提效。在收官工作安排、企業(yè)重組整合、產業(yè)結構優(yōu)化等六個方面，均打表推進，一定確保各項目標圓滿完成。
針對下一步工作，周黎明表示蜀道集團將進一步把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府決策部署和省國資委工作要求上來，嚴格對表對標國企改革三年行動要求，聚焦權屬企業(yè)專業(yè)化整合等重點問題，加力再加勁，確保年底前全面高質量收官，努力在新階段全省國資國企改革進程中，走在前列、作出表率。一是強化統(tǒng)籌協(xié)調，加強督辦落實。對已完成的任務，實行逐項驗收，確保制度健全、動作到位、成效顯著；對進度和質量存在明顯差距的改革任務，精準施策、倒排工期、靶向攻關；對探索性任務加快形成探索經驗。二是建立長效機制，鞏固整改成效。支持各企業(yè)將推進改革重要舉措和經驗做法納入公司章程和制度體系。特別在健全激勵約束機制上，集團將以“上下結合”的方式，指導直屬企業(yè)在“工具包”中選擇適合的激勵機制，盡快形成選配清單，客觀公正地推動激勵機制落地見效。三是加強總結宣傳，推廣典型經驗。強化改革成果提煉，深入總結典型改革案例和標志性成果。持續(xù)推進“學抓促”專項活動，以典型示范促進深化改革。加大宣傳力度，講好改革故事，展示國企深化改革良好成效。
省國資委相關處室，蜀道集團總部相關部門及相關企業(yè)主要負責人等參加座談。
