5月25日，蜀道集團(tuán)副總經(jīng)理李永林一行蒞臨智慧高速公司調(diào)研集團(tuán)公路建設(shè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)情況并召開推進(jìn)會。智慧高速公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理趙霄，副總經(jīng)理李凱陪同調(diào)研。
會上，智慧公司與質(zhì)檢專班專家分別就集團(tuán)信息化系統(tǒng)業(yè)務(wù)技術(shù)架構(gòu)、功能清單、建設(shè)計劃以及數(shù)字質(zhì)檢改造工作成果等方面進(jìn)行了專題匯報。
李永林對智慧公司現(xiàn)階段取得的成果及后續(xù)計劃給予了高度肯定，同時指出，集團(tuán)公路建設(shè)管理信息化系統(tǒng)作為集團(tuán)智慧化建設(shè)管理過程中重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整合方式，在規(guī)劃與建設(shè)過程中務(wù)必站在可長期發(fā)展的角度。一是要做到“簡潔、真實”，信息化系統(tǒng)的目的是提高項目建設(shè)工作效率，降低消耗，讓建設(shè)過程資料回歸現(xiàn)場，做到“一次錄入、多次復(fù)用、所填即所得”。二是要堅持頂層設(shè)計原則，加強(qiáng)與集團(tuán)和業(yè)務(wù)專家溝通，明確建設(shè)目標(biāo)，減少資源浪費。三是要工作機(jī)制配套，本次集團(tuán)平臺建設(shè)中成立的業(yè)務(wù)專班與IT專班是一個良好的工作機(jī)制，雙方在過程中要充分明確各自定位與責(zé)任，充分體現(xiàn)各自專業(yè)性，整合資源進(jìn)行更加深入的交流與溝通，確保系統(tǒng)建設(shè)思路先進(jìn)性、方向明確。
蜀道集團(tuán)公路建設(shè)管理部部長江勇順、公路建設(shè)管理部副部長童羨遙，蜀道智慧交通集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳非，黨委委員、副總經(jīng)理李科春，數(shù)字質(zhì)檢模塊開發(fā)業(yè)務(wù)專班專家以及智慧高速公司相關(guān)人員參加會議。
