為貫徹落實集團公司2021年四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會和重點項目建設推進會精神，切實加快項目計量支付與債務清算工作，促進項目加快建設和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，10月14日下午，集團公司黨委委員、董事李永林在兩江國際A座22樓會議室主持召開高速公路建設項目計量支付與債務清理專題推進會。
會議聽取了路橋、川高、交建、川黔、攀寧、宜金、德會、樂西、成綿擴容、交投物流公司及成綿擴容總包部、樂西高速總包部有關(guān)計量支付與債務清理工作開展情況、存在主要問題及處理措施等三個方面的匯報，集團公司建設管理部針對項目建設管理重點提出了工作要求。
李永林指出，各單位要進一步加快計量支付與債務清理工作。一是要明確目標，提高效率。各單位應高度重視計量支付與債務清理工作，按照簽訂的總承包合同建立健全計量支付管理體系，加快推動計量支付工作，加快資金周轉(zhuǎn)。要確保10月底前項目計量率達80%，支付率達100%，同時完成80%債務清算工作。二是創(chuàng)新機制，加快落實。各單位應組織編制中間計量清單，研究7天強度計量、分項工程細化、審簽程序優(yōu)化、質(zhì)檢表格優(yōu)化等加快計量的創(chuàng)新措施，確保合格工程實時計量。三是多措并舉，全面推進。項目公司應牽頭定期組織計量支付合署辦公，推進計量進度。加強計量人員業(yè)務能力的培訓，建立內(nèi)部培訓機制，以講座、視頻等方式提高內(nèi)業(yè)人員實操水平。加快債務清算工作，解決各方資金難題，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司建設管理部負責人，路橋集團、交建集團、物流公司、產(chǎn)融公司及有關(guān)項目公司負責人參加了會議。
