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5月28日，藏高康新公司舉辦康新高速項目第六期“薪火大講堂”暨蜀道集團第五期“轉(zhuǎn)身計劃”轉(zhuǎn)訓(xùn)分享會?？敌鹿军h委書記、董事長吳斌作《國有企業(yè)的治理與管理》專題分享?？敌鹿救w職工，康新高速項目各參建單位管理人員參加學習。
分享會上，吳斌立足投建一體項目下合資公司實際，圍繞“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”“國有企業(yè)的公司治理架構(gòu)和權(quán)責清單”“集團公司對分子公司的治理與管理”三個關(guān)鍵維度展開深入講解。一是制度鑄基，錨定國企前行航向。從歷史維度切入，介紹中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展歷程，結(jié)合《關(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》，詳細講解了中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，既有各國現(xiàn)代企業(yè)制度的共同特征，又更具備“中國特色”，且能有效推動企業(yè)發(fā)展方式向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。二是架構(gòu)明責，厘清內(nèi)部權(quán)責關(guān)系。以“治理”與“管理”二者的區(qū)別為引，與參訓(xùn)人員就華為股權(quán)結(jié)構(gòu)等多個案例展開討論交流，針對多股東企業(yè)普遍存在的權(quán)責邊界模糊、利益訴求差異顯著等問題進行深刻解析。三是集團統(tǒng)籌，凝聚協(xié)同發(fā)展合力。對張正紅董事長在集團2025年工作會第二次全體會議上的講話精神進行宣貫，強調(diào)要大抓落實“五種思維”、抓好“四化”建設(shè)，錨定“現(xiàn)代化綜合交通服務(wù)型世界一流企業(yè)”的發(fā)展目標，強化投融能力、深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同、完善項目管理、周到運維服務(wù)、有的放矢推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在互動中，加深了大家對集團公司與分子公司的清晰認識。
本次分享會成功舉辦，實現(xiàn)了理論體系與實踐指導(dǎo)高度融合，提升了項目建設(shè)者的現(xiàn)代化企業(yè)治理意識，有效擴大了培訓(xùn)效果的傳遞范圍。下一步，康新公司將進一步樹牢堅持“安全至上、質(zhì)量第一、民生為大、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，聚焦“國之大者”、圍繞“國之所需”，以更高站位服務(wù)國家戰(zhàn)略，發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、踔厲奮發(fā)、勇于創(chuàng)新、追求卓越”的康新精神，為實現(xiàn)項目高質(zhì)量發(fā)展，助力涉藏地區(qū)交通事業(yè)騰飛貢獻康新力量。
