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4月29日，蜀道鐵路運(yùn)營集團(tuán)所屬成自鐵路公司召開天府站及天府站配套工程過渡期管理專題會。蜀道鐵路運(yùn)營集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，成自鐵路公司黨支部書記、董事長劉應(yīng)貴主持會議并講話。
會議對天府站及天府站配套工程過渡期間的部門及人員配置，項(xiàng)目管理制度建設(shè)，“五一”假期安全防范、值班值守等工作進(jìn)行了安排部署。
會議指出，在項(xiàng)目建設(shè)過渡期間，全體人員要始終堅持以大局為重，牢固樹立 "一盤棋" 思想，要以高度的責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揮自身專業(yè)素養(yǎng)與管理智慧，在工作中主動作為、精準(zhǔn)施策，以高效規(guī)范的管理效能和精益求精的工作作風(fēng)，全力攻克建設(shè)難題，確保項(xiàng)目平穩(wěn)有序推進(jìn)，積極為天府站及天府站配套工程建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
會議要求，一要提高項(xiàng)目管理水平意識。從提升可持續(xù)發(fā)展能力層面，培養(yǎng)人才、提升能力等方面深刻認(rèn)識提升項(xiàng)目管理水平的重要性。二要提高業(yè)務(wù)管理水平。要從增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員配置的系統(tǒng)性、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性，提升項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)意識層面，深刻認(rèn)識提升業(yè)務(wù)管理水平的緊迫性。三要提高擔(dān)當(dāng)作為意識。管理人員要樹立敢抓敢管的規(guī)矩意識，堅決杜絕實(shí)施方案和作業(yè)現(xiàn)場不符的“兩張皮”現(xiàn)象，提升履職盡責(zé)的工作作風(fēng)。四要提高完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任感。要堅持結(jié)果導(dǎo)向，樹立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)，以規(guī)范化項(xiàng)目建設(shè)推動全局發(fā)展。
成自鐵路公司、成南達(dá)鐵路公司、原成自鐵路天府站綜合客運(yùn)樞紐配套市政交通基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)指揮部有關(guān)人員參加會議。
