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為加強公司資金管理，提高公司運營效率，確保年度經(jīng)營目標順利達成，4月22日，設計咨詢研究院（工程技術中心）召開2025年一季度應收賬款清收專題會，公司副總經(jīng)理、工程技術中心副主任林順主持會議，各部門負責人及財務、生產(chǎn)經(jīng)營條線骨干參會。

?會議系統(tǒng)梳理了第一季度應收賬款情況，聚焦賬齡、合同付款條件等問題，建立“責任到人 動態(tài)跟蹤”機制，遵循“誰經(jīng)辦、誰負責”的原則，逐筆明確責任人與清收時限，財務工作部按周跟蹤清收進度，確保清收工作高效有序推進。

林順強調，清收工作是保障年度經(jīng)營目標達成的決勝攻堅戰(zhàn)。一是要強化全局意識，打破部門壁壘，生產(chǎn)、經(jīng)營、財務三部門要擰成一股繩，協(xié)同配合抓落實；二是要創(chuàng)新清收舉措，針對不同項目、不同需求，采取不同的工作措施，切實降低應收賬款存量，創(chuàng)新舉措見成效；三是要筑牢長效機制，將清收工作納入全年工作重點，既要確保存量應收款“顆粒歸倉”，也要通過清收工作杜絕壞賬發(fā)生，持續(xù)防控降風險。

此次會議吹響了應收賬款清收戰(zhàn)的沖鋒號，通過目標再明確、責任再壓實、措施再細化、為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展筑牢資金屏障。