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為貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)工作會(huì)關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)驅(qū)動(dòng)，協(xié)同推進(jìn)資源融合，加快從項(xiàng)目管理思維向經(jīng)營管理思維轉(zhuǎn)變的工作要求，4月22日，蜀道智慧交通集團(tuán)召開市場(chǎng)營銷體系改革工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)2024年市場(chǎng)營銷體系改革階段性成效和存在不足，聽取各所屬企業(yè)2025年一季度市場(chǎng)營銷進(jìn)展，并部署下一步重點(diǎn)工作方向。蜀道智慧交通集團(tuán)黨委書記、董事長周勇出席會(huì)議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理馮光超主持會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)蔣大山，各所屬企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并發(fā)言。
會(huì)議指出，2024年以四川云控為試點(diǎn)單位，圍繞健全制度辦法、優(yōu)化組織架構(gòu)、補(bǔ)強(qiáng)人員配置等方面開展一系列專項(xiàng)行動(dòng)。通過梳理四川云控業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向、市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域客戶群體和現(xiàn)有產(chǎn)品及解決方案，以“一客一策”為目標(biāo)建立實(shí)戰(zhàn)演練打法和營銷策略，市場(chǎng)營銷能力和客戶口碑得到進(jìn)一步夯實(shí)。2025年市場(chǎng)營銷體系改革工作仍將持續(xù)開展。各所屬企業(yè)要借鑒改革經(jīng)驗(yàn)，完善營銷方法論，加大業(yè)務(wù)部門與職能部門間的協(xié)同配合，充分發(fā)揮營銷力量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)營銷是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。面對(duì)當(dāng)前競爭環(huán)境激烈的市場(chǎng)，唯有持之以恒推動(dòng)體系改革，才能走出一條符合自身實(shí)際、具備市場(chǎng)競爭力的路子，創(chuàng)造可復(fù)制可推廣的改革經(jīng)驗(yàn)。此次試點(diǎn)工作，為推動(dòng)全集團(tuán)市場(chǎng)營銷體系革新開了個(gè)好頭。一是要堅(jiān)持改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，圍繞各所屬企業(yè)主責(zé)主業(yè)，充分利用資源稟賦和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快打造自主可控、安全可靠、競爭力強(qiáng)的產(chǎn)品服務(wù)體系。二是要切實(shí)從項(xiàng)目管理思維向市場(chǎng)經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化銷售人才體系構(gòu)建，在銷售溝通技巧、銷售策略方法上下功夫，并不斷優(yōu)化銷售費(fèi)用支出和預(yù)算管理，為市場(chǎng)拓展保駕護(hù)航。三是要充分激發(fā)基層員工的市場(chǎng)拓展積極性，學(xué)習(xí)市場(chǎng)化企業(yè)先進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，完善銷售業(yè)績激勵(lì)辦法，重點(diǎn)面向銷售人員落實(shí)激勵(lì)分配。
蜀道智慧交通集團(tuán)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各所屬企業(yè)市場(chǎng)管理部門負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)人員參加會(huì)議。
