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2月10日，藏高公司高速公路配套資源工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次全體會(huì)議召開(kāi)，藏高公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓瑀萱，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁飛云出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理龍勇主持會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理劉家民參加會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了藏高實(shí)業(yè)公司關(guān)于藏高公司新獲取項(xiàng)目配套資源推進(jìn)情況匯報(bào)，宣貫了藏高公司關(guān)于成立配套資源工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知，討論了配套資源落地工作重難點(diǎn)，就做好下一步工作作安排部署。
會(huì)議指出，要錨定蜀道集團(tuán)“現(xiàn)代化綜合交通服務(wù)型世界一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)牢“安全至上、質(zhì)量第一，民生為大、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，踐行“一個(gè)聚焦、兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新”的發(fā)展思路，統(tǒng)一思想、創(chuàng)新機(jī)制、履職盡責(zé)，協(xié)同推動(dòng)高速公路配套資源落地和項(xiàng)目建設(shè)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是高度重視、掛圖作戰(zhàn)。高速公路配套資源工作關(guān)乎藏高公司可持續(xù)發(fā)展，各成員單位要高度重視，提早行動(dòng)，對(duì)照招商條款，細(xì)化工作重點(diǎn)、任務(wù)難點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)“掛圖作戰(zhàn)”，統(tǒng)一工作步調(diào)，優(yōu)化工作流程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)各項(xiàng)工作。二是形成合力、攻堅(jiān)克難。各成員單位要樹(shù)立大局意識(shí)，充分利用各方的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與地方政府緊密合作，協(xié)同解決招商條款落地、項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)等實(shí)際問(wèn)題，形成多方協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。實(shí)業(yè)公司要按照全面梳理、先易后難、抓住重點(diǎn)、逐個(gè)攻破的工作思路，主動(dòng)作為，限期簽訂地材保供協(xié)議。三是理清思路、轉(zhuǎn)變思維。各成員單位要加快項(xiàng)目管理思維向經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化市場(chǎng)化意識(shí)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)接地方政府，同步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和資源落地。實(shí)業(yè)公司要摒棄“轉(zhuǎn)手獲利”的短期思維，建立長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)機(jī)制，深度挖掘、主動(dòng)對(duì)接、及時(shí)獲取優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源，提升項(xiàng)目要素保障能力。四是嚴(yán)格考核，逗硬獎(jiǎng)懲。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大督促指導(dǎo)和問(wèn)效考核，建立健全考核機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，將考核結(jié)果作為對(duì)各成員單位綜合考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。
藏高公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，川汶、川紅、郎川、成蘆滎、藏高實(shí)業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
