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12月2日至6日，成渝公司黨委副書記、執(zhí)行董事馬永菡，黨委委員、工會主席、職工監(jiān)事李桃，副總經(jīng)理黑比拉彝分別到各子、分公司進行現(xiàn)場辦公。

馬永菡要求，要明確部門職責，加強溝通協(xié)調(diào)，快速推進人員、工作融合，推動實現(xiàn)片區(qū)化公司組織、管理、業(yè)務(wù)和資產(chǎn)效能優(yōu)化發(fā)展；暢通人才通道，精準考核，形成管理升級與改革創(chuàng)新協(xié)同促進的良好局面。

李桃要求，要時刻提醒干部職工深入基層鍛煉，多學本領(lǐng)，鉆研技能，以提升核心競爭力應(yīng)對變革；轉(zhuǎn)變工作觀念，保障職工福利，加強暖心關(guān)愛；完善信訪工作，加強信訪回復人員培訓，提升干部職工素質(zhì)與服務(wù)水平。

黑比拉彝要求，要利用數(shù)字化系統(tǒng)管理服務(wù)區(qū)，尋找高效服務(wù)路徑；擴大品牌知名度，開展市場調(diào)研，開發(fā)聯(lián)名產(chǎn)品，促進市場資源聯(lián)動；加強人才隊伍建設(shè)，激發(fā)人才動力，杜絕“躺平”思想，為公司發(fā)展注入強勁動力。