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5月，是高路物業(yè)公司奮進(jìn)的一月。公司黨支部深入貫徹落實蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)的決策部署，凝心聚力、鼓足干勁、對癥施策，全面推動企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理，以“三個聚焦”提升競爭實力，以“三個機(jī)制”激發(fā)內(nèi)生動力，以“三個注重”增強(qiáng)團(tuán)隊活力，有效地提升公司的“戰(zhàn)斗力”。公司先后中標(biāo)巴陜高速物業(yè)服務(wù)項目、四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院宿舍管理服務(wù)項目、成都東服務(wù)區(qū)物業(yè)管理項目、成南高速淮口服務(wù)區(qū)物業(yè)管理服務(wù)項目，總中標(biāo)金額為1287.02萬元/年，平均一周中標(biāo)一個項目，超額完成了月度目標(biāo)任務(wù)，集中展現(xiàn)了城鄉(xiāng)速度、實力和品牌。
以“三個聚焦”攻堅克難，競爭實力進(jìn)一步提升
自4月28日公司召開2022年工作會暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會以來，公司黨支部聚焦主業(yè)立項破題、聚焦市場挖掘商機(jī)、聚焦痛點(diǎn)攻堅克難，認(rèn)真分析城鄉(xiāng)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解各項目標(biāo)，分析研判面臨的形勢。公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌謀劃、緊密配合，組織人員及時把握招標(biāo)項目的需求和標(biāo)準(zhǔn)，積極開展項目現(xiàn)場調(diào)研、投標(biāo)費(fèi)用測算、服務(wù)方案制作，以高度的責(zé)任意識開展投標(biāo)工作。
以“三個機(jī)制”強(qiáng)化激勵，內(nèi)生動力進(jìn)一步激發(fā)
公司黨支部建立重點(diǎn)工作督辦制、績效考核連坐制和總經(jīng)理特別獎申報制。一是制訂了《臨時交辦重要事項督辦管理辦法》，強(qiáng)化重要事項的落實，提高工作執(zhí)行能力和辦事效率，杜絕推諉扯皮；二是細(xì)化了目標(biāo)責(zé)任書，探索新的績效考核方式，將基本業(yè)務(wù)工作與重點(diǎn)督辦工作相掛鉤，提高部門、項目間協(xié)作關(guān)系構(gòu)建考核比重，將綜合部門與業(yè)務(wù)完成情況掛鉤，個人績效與團(tuán)隊績效相掛鉤，進(jìn)一步體現(xiàn)考核的激勵作用；三是印發(fā)了《關(guān)于2022年度總經(jīng)理特別獎爭創(chuàng)活動的通知》,通過爭創(chuàng)活動，鼓勵員工多向公司提出合理化意見與建議，形成全員參與、拼搏進(jìn)取的良好企業(yè)文化和氛圍，從而提升公司管理水平和綜合效益。
以“三個注重”統(tǒng)籌發(fā)展，團(tuán)隊活力進(jìn)一步釋放
公司黨支部強(qiáng)化中心組理論學(xué)習(xí)，注重黨建工作品牌建設(shè)、先進(jìn)典型推樹、青年文明號創(chuàng)建三個重點(diǎn)工作的推進(jìn)。一是初步確定了“大美城鄉(xiāng)，我愛我家”黨建子品牌創(chuàng)建方案，以為流動黨員建家，關(guān)心關(guān)愛青年、團(tuán)員為出發(fā)點(diǎn)，激發(fā)廣大黨員、青年的工作熱情； 二是發(fā)出了向先進(jìn)典型對標(biāo)學(xué)習(xí)號召，廣泛宣傳成都市“三八紅旗手”彭紅梅、首屆城鄉(xiāng)集團(tuán)“杰出青年”丁山的先進(jìn)事跡，促進(jìn)公司內(nèi)部形成一種學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚模范、見賢思齊、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面；三是積極開展成都片區(qū)項目部青年文明號創(chuàng)建工作，組織開展主題黨（團(tuán)）日活動和志愿服務(wù)，進(jìn)一步凝心聚力，激發(fā)活力，為高路物業(yè)公司發(fā)展注力新的動力。
