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為扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入落實(shí)“基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做、核心在干”和“三個(gè)促進(jìn)”工作要求，9月1日至2日，交投實(shí)業(yè)公司組織開展了“傳承紅色信仰，凝聚奮進(jìn)力量”主題活動(dòng)。此次活動(dòng)，公司組織召開了“十三五”發(fā)展規(guī)劃研討暨年度目標(biāo)推進(jìn)會(huì)，參觀了紅色教育基地儀隴朱德紀(jì)念館，并到高速公路服務(wù)區(qū)等基層一線進(jìn)行了實(shí)地觀摩調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分中高級(jí)管理人員共30余人參加活動(dòng)。
9月1日上午，首先來到公司所轄金堂服務(wù)區(qū)，通過工作人員引導(dǎo)和講解，全體人員興致勃勃地觀摩調(diào)研了驛佰購(gòu)超市、米路小站水吧、美食區(qū)、加油站超市和LNG加注站等，大家對(duì)服務(wù)區(qū)、加油站推進(jìn)專業(yè)化品牌化經(jīng)營(yíng)管理給予了高度贊許。
9月1日下午，在港航公司嘉舟麗港酒店組織召開了公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃研討暨年度目標(biāo)推進(jìn)會(huì)，會(huì)議由公司黨委書記、總經(jīng)理羅曉勇主持。聽取部門及下屬企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)安排和推進(jìn)情況后，羅曉勇同志指出公司2016年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況總體可控，并對(duì)下步工作提出三點(diǎn)要求：一是抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部做表率。要主動(dòng)作為、善謀善為、勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決克服等待、觀望、畏難等情緒。二是抓落實(shí)，堅(jiān)持問題為導(dǎo)向。要盯住重點(diǎn)問題，想方設(shè)法把問題化解在萌芽狀態(tài)，解決在職責(zé)范圍之內(nèi)，盡可能化解存量風(fēng)險(xiǎn)。三是抓落實(shí)，扎實(shí)舉措強(qiáng)保障。要把追求企業(yè)利潤(rùn)最大化做為考核指標(biāo)，對(duì)目標(biāo)任務(wù)層層分解，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，把責(zé)任落實(shí)到人頭，強(qiáng)化督查考核，狠抓工作落實(shí)。
對(duì)公司“十三五”規(guī)劃修訂稿進(jìn)行充分討論后，羅曉勇同志提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化居安思危意識(shí)。作為企業(yè)，要生存發(fā)展，必須居安思危、居危思進(jìn)，未雨綢繆，化危為機(jī)。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。做好分內(nèi)事，盡好分內(nèi)責(zé)，積極作為、銳意進(jìn)取、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，尤其是要克服“等、靠、要”思想，最大限度發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性。三是強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識(shí)。要順應(yīng)市場(chǎng)倒逼機(jī)制，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，搶抓發(fā)展機(jī)遇，把握政策紅利，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。以防范安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，從思想上、行為上筑牢風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。
9月2日一早，前往紅色教育基地儀隴朱德紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)，追尋革命領(lǐng)袖足跡，領(lǐng)悟傳承紅色信仰。大家仔細(xì)觀看了豐富翔實(shí)的圖片展示和形象生動(dòng)的文字說明，逐一向朱德銅像敬獻(xiàn)鮮花，全體黨員干部在銅像前莊嚴(yán)地重溫入黨誓詞。通過參觀學(xué)習(xí)、交流討論和對(duì)照剖析，大家深受感觸并紛紛表示，在今后的工作中，將進(jìn)一步學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家的優(yōu)秀傳統(tǒng)，牢記入黨誓言，履行黨的使命，遵守黨的紀(jì)律，充分發(fā)揮“為民、務(wù)實(shí)、清廉”模范引領(lǐng)作用，把對(duì)革命先烈的緬懷之情，轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，為公司持續(xù)健康發(fā)展努力奮斗。
