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為加快推進(jìn)實(shí)業(yè)公司紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)履行監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展的基本職能職責(zé)，做到“常”“長”監(jiān)督、善于監(jiān)督、有效監(jiān)督，打造具有實(shí)業(yè)特色的清廉建設(shè)。今年以來，實(shí)業(yè)公司紀(jì)委結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，切實(shí)把紀(jì)檢工作下沉到基層一線，通過事前、事中、事后三個(gè)維度，全程發(fā)力，將紀(jì)檢工作貫穿于經(jīng)營業(yè)務(wù)始終，積極探索與經(jīng)營管理深度融合的紀(jì)檢工作新模式。
事前抓預(yù)防，及早把握業(yè)務(wù)方向。全面從嚴(yán)治黨，嚴(yán)懲是手段而不是目的，紀(jì)檢工作的目的是通過監(jiān)督約束、制度管控，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。一是強(qiáng)化政治監(jiān)督，牽好主體責(zé)任“牛鼻子”。擬訂2021年黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作要點(diǎn)，以派發(fā)任務(wù)清單形式，將年度重點(diǎn)工作分解到班子成員和各部門，把“兩個(gè)責(zé)任”壓實(shí)到公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，納入年度績效，同步考核，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”貫通聯(lián)動(dòng)、同頻共振、形成合力。二是推動(dòng)監(jiān)督關(guān)口前移，及早把握業(yè)務(wù)具體動(dòng)向。推動(dòng)監(jiān)督工作在動(dòng)議階段提前介入，對(duì)流程程序、操作方式是否規(guī)范合理進(jìn)行跟蹤研判，對(duì)于苗頭性、傾向性的問題抓早抓小，起到防范于未然的作用。如：協(xié)同指導(dǎo)中油公司開展一線廉潔巡察；參與考察商貿(mào)公司大宗物資貿(mào)易項(xiàng)目并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示；到國儲(chǔ)公司加油站施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并開展廉潔警示教育；針對(duì)逾期未回款、可能引發(fā)存量產(chǎn)生等情況及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)提示函。三是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造清正廉潔氛圍。充分運(yùn)用公司廉潔文化墻、影音宣傳墻等載體，開展思想政治教育、黨紀(jì)國法教育、案件警示教育，讓廣大員工在廉潔氛圍中耳濡目染，在潛移默化中接受廉潔教育。組織簽訂《家庭助廉承諾書》200余份，印發(fā)《形式主義官僚主義整治清單》，把廉潔教育延伸到“八小時(shí)”外，樹立良好家風(fēng)。以案明紀(jì)，及時(shí)通報(bào)公司違規(guī)違紀(jì)案例，以雷洪金、高淳、孫振堂等違紀(jì)違法案件為例，做實(shí)干部警示教育，扎實(shí)抓好“以案促改”后半篇文章，持續(xù)筑牢廣大干部職工拒腐防變的思想防線。
事中抓管控，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控體系。聯(lián)合經(jīng)營業(yè)務(wù)部門、組織、財(cái)務(wù)、風(fēng)控法務(wù)審計(jì)等部門，對(duì)三重一大關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工程建設(shè)、大宗貿(mào)易等重點(diǎn)領(lǐng)域開展專項(xiàng)檢查，全程跟蹤督導(dǎo)，建立健全紀(jì)檢監(jiān)督聯(lián)動(dòng)機(jī)制，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控體系，做到橫向全覆蓋、縱向全鏈接、監(jiān)督一盤棋。一是信息互通、工作聯(lián)動(dòng)。經(jīng)營業(yè)務(wù)部門和監(jiān)督檢查、風(fēng)險(xiǎn)防控部門在具體職能和工作側(cè)重上有所差異，但在實(shí)際監(jiān)督過程中，通過統(tǒng)籌使用各種監(jiān)督手段，把多個(gè)方面的情況共享互通、交流研討、綜合研判、高效落實(shí)，做到“有的放矢”，避免“閉門造車”。二是力量統(tǒng)籌、同向發(fā)力。紀(jì)檢監(jiān)督緊跟企業(yè)發(fā)展，單靠紀(jì)檢部門幾個(gè)人單打獨(dú)斗具有很大的局限性，難以真正發(fā)揮效能。通過業(yè)務(wù)交流、參與監(jiān)督、跟班學(xué)習(xí)等手段建立紀(jì)檢監(jiān)督聯(lián)動(dòng)機(jī)制，把組織、財(cái)務(wù)、風(fēng)控法務(wù)審計(jì)等部門的力量統(tǒng)籌起來，科學(xué)安排、合理調(diào)配，真正發(fā)揮作用，形成同向發(fā)力的正效應(yīng)。三是建章立制、形成體系。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督工作脫離經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)際就沒有生命力和說服力，通過明確的制度規(guī)范，整合各部門力量，互聯(lián)互助，有效解決單個(gè)部門業(yè)務(wù)認(rèn)知短板，形成橫向有聯(lián)動(dòng)，縱向有深度，優(yōu)勢(shì)有互補(bǔ)的風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督體系。
事后抓反饋，建立監(jiān)督閉環(huán)機(jī)制。針對(duì)以往紀(jì)檢工作中存在的只作安排部署，但沒有發(fā)現(xiàn)問題和整改問責(zé)，或者發(fā)現(xiàn)了問題，開展了問責(zé)，但是沒有進(jìn)行分析研判、沒有督促跟蹤的情況，即“有前手沒后手”現(xiàn)象，公司紀(jì)委從業(yè)務(wù)工作的全過程出發(fā)，在各類監(jiān)督事項(xiàng)中做到事前“有目標(biāo)、有準(zhǔn)備、有方案、有部署”，事中“有問題發(fā)現(xiàn)、有監(jiān)督指導(dǎo)、有分類處置、有過程管控”，事后“有督查整改、有分析研判、有糾錯(cuò)問責(zé)、有立卷歸檔”。建立并完善重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要領(lǐng)域的日常監(jiān)督數(shù)據(jù)，強(qiáng)化信息反饋，動(dòng)態(tài)監(jiān)督，形成各環(huán)節(jié)銜接緊密、全過程可追溯倒查的完整閉環(huán)監(jiān)督機(jī)制。
