.jpg)
根據(jù)蜀道集團(tuán)《常態(tài)化開展“守初心 解難題 辦實事 開新局”工會干部赴基層蹲點工作的實施方案》要求，為進(jìn)一步履行工會維權(quán)服務(wù)基本職責(zé)，推動工會干部赴基層蹲點工作走深走實，5月16日，按照“三階段”調(diào)研計劃，蜀道集團(tuán)工會基層蹲點第二工作組深入西昌盛榮公司開展專項調(diào)研活動，緊扣中心工作、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實打通服務(wù)職工“最后一公里”，彰顯了“娘家人”的擔(dān)當(dāng)和作為。
工作組實地察看了公司辦公環(huán)境、職工之家、職工食堂和“媽咪寶貝屋”等場地設(shè)施，了解了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、工會工作開展等情況。在隨后召開的座談會中，工作組詳細(xì)傳達(dá)了蜀道集團(tuán)工會重要會議和文件精神，通過“頭腦風(fēng)暴”梳理匯總職工意見建議，并與大家交流探討工會工作成效和經(jīng)驗，為做好蜀道集團(tuán)“雙試點”工作、推進(jìn)工會工作高質(zhì)量開展打下了重要基礎(chǔ)。
座談會后，工作組赴公司“星月湖畔”項目開展走訪調(diào)研，與項目主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行深入交流，對項目生產(chǎn)建設(shè)狀況以及員工安全保障、福利待遇、探親休假等情況作了詳細(xì)了解，并就職工關(guān)心關(guān)注的“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”合作管理效率、完善假期調(diào)休體制機制等問題進(jìn)行了細(xì)致解答。
工作組還深入項目營銷一線，對營銷人員結(jié)構(gòu)、銷售管理模式以及營銷工作難點痛點進(jìn)行了解，并就公司專業(yè)化整合中勞動關(guān)系穩(wěn)定等問題對相關(guān)人員進(jìn)行了“一對一”心理疏導(dǎo)服務(wù)，為幫助大家解決“后顧之憂”，安心踏實工作送去了組織的溫暖和關(guān)愛。
